معرفي شركت

شركت كيفيت پژوهان آريا آريا فعاليتهاي خود را درسال 1386 در راستای

 افزایش بهره وری ازطریق افزایش عملکرد کارکنان،ماشین آلات و سایر منابع

 در دسترس ،بهبودکیفیت محصولات و خدمات قابل ارائه، کاهش هزینه های

 ضایعات،کاهش هزینه های دوباره کاری،کاهش توقفات ناخواسته فعالیت ها

،کاهش حوادث انسانی و همچنین ایجاد فرهنگ محیط زیست پایدار در سازمان

هاو شرکتهای تولیدی، صنعتی و خدماتی تحت عنوان خدمات مشاوره اي و در

 حوزه سيستم هاي مديريتي از قبيل مديريت كيفيت (QMS) ، مديريت زيست

 محيطي (EMS)،مديريت ايمني بهداشت شغلي(HSE,OHSAS) مديريت يكپارچه

 (IMS) ، بآزرسي قطعات صنعتي ، بازرسي فني تجهيزات و تاسيسات پتروشيمي

   ،طرحريزي واحدهاي صنعتي ، اتوماسيون اداري و سايرسيستم هاي مديريت

 عمومي آغاز نمود و در سال ۱۳۸۷در اداره ثبت شركتها به شماره 339009 به ثبت

 رسيد. تمركزاين شركت بر توسعه توانائي ها و قابليتهاي مشتريان ازطريق بكارگيري

 تجربيات برتر كارشناسان خبره وتكنيك هاي مديريتي مدرن است.

مشاور ایزو 14001

ISO 9001:2008      ISO 14001:2004      OHSAS 18001:2007 

   

 مشاور ایزو 14001                                              

  

 

مقدمه                                                                                                 افزایش میزان فعالیت های صنعتی،تولیدی و اقتصادی توسط کشور

  

های مختلف،مصرف مواد و منابع سوختی فسیلی همانند(نفت،بنزین،   

 

گازوئیل)،مواد شیمیای و...نیز افزایش یافت که باعث افزایش میزان

 

پساب ها،ایجادآلودگی دود و گردید که ایمنی محیط زیست را مورد

 

 تهدید قرار داده استکه در صورت ادامه و عدم مهار ادامه حیات زمین

 

 و بشر آینده را غیر ممکن خواهد ساخت به همین منظور سازمانها

 

امروزه به طور چشمگیری علاقه مندبه رعایت و حفظ محیط زیست

  

  ازطریق شناسایی و کنترل عواملآلاینده محیط زیست درفرآیندهای

 

تولیدی خود می باشند                                                 

سیستم زیست محیطی چیست

طرح ریزی سیستم مدیریتی با ساختار مشخص که در آن فعالیتها با

انجام کنترل موارد زیست محیطی، از طریق بهبود فرآیندها به منظور

کاهش میزان آلاینده های زیست محیطی صورت می گیرد

فواید استقرارسیستم زیست محیطی

الف)کاهش آلودگی محیط زیست پس استقرار استاندارد

ب)ایجاد انگیزه و شوق فعالیت در کارکنان درنتیجه توجه و اهمیت

مدیریت به مسائل زیست محیطی

پ)ایجاد محیط پاک برای کارکنان و جامعه

ت)کاهش و حذف جریمه های ناشی از عدم رعایت قوانین زیست

 محیطی

ث)افزایش اقبال و اعتماد عمومی حامعه و مشتریان به دلیل رعایت

قوانین زیست محیطی

   مراحل استقرار استاندارد زیست محیطی 

فاز اول:آمادگی اولیه جهت استقرار

الف)توجیه مدیریت

ب)اخذ قرارداد با شرکت مشاور

پ)تشکیل کمیته راهبری

ت)برنامه ریزی تامین منابع مورد نیاز استقرار سیستم

فاز دوم:مطالعه سازمان

ث)مطالعه فرآیند های سازمان

ج)مطالعه ایستگاههای کاری به منظور شناسایی جنبه های زیست

محیطی

چ)ارزیابی و دسته بندی جنبه های زیست محیطی شناسایی شده

ح)گرید بندی جنبه های زیست محیطی به منظور برنامه ریزی برای

 حذف یا کاهش آنها 

فاز سوم:آموزش

ISO 14001 خ)آشنایی با الزامات استاندارد

د)آشنایی با مستند سازی و اجرای مستندات سیستمی و زیست محیطی

ذ)آشنایی با الزامات قانونی و مقررات زیست محیطی

ر)آشنایی با نحوه شناسایی وتجزیه و تحلیل جنبه های زیست محیطی

فاز چهارم:مستند سازی

ز)تدوین نظامنامه زیست محیطی

س)تدوین روش های اجرایی سیستمی

ش)تدوین روش های اجرایی زیست محیطی

ص)تدوین دستورالعمل های کاری و زیست محیطی

ض)تهیه و تدوین طرح های کنترل زیست محیطی

فاز پنجم:اجرا

ط)انجام فعالیت های کاری مطابق رویه های تعیین شده

ظ)انجام ارزیابی های دوره ای زیست محیطی

ع)تهیه گزارش های دوره ای مربوط به میزان رعایت قوانین زیست محیطی

غ)انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه برای موارد نامنطبق زیست محیطی

ف)شناسایی نقاط نیازمند بهبود و تعریف پروژه های بهبود مستمر

ق)انجام ممیزی داخلی

ک)رفع مغایرتهای احتمالی مشاهده شده در ممیزی اخلی

گ)برگذاری جلسه بازنگری مدیریت

فاز ششم:اخذ گواهینامه

 به سازمانCB ل)معرفی شرکت

م)انجام ممیزی نهایی توسط شرکت گواهی دهنده معتبر

ن)رفع مغایرتهای احتمالی و ارسال به شرکت ممیز

ISO 14001:2004و)اخذ گواهینامه

  ISO 14001:2004 زمان مورد نیازبرای استقرار

..زمان مورد نیاز برای استقرار استاندارد بستگی دارد به حجم

فعالیتهای تولیدی و خدماتی و وسعت سازمان بستگی دارد.

فرم درخواست مشاوره

مشاور ایزو 14001

مشاور OHSAS 18001

استاندارد ایمنی و بهداشت شغلی 2007 OHSAS18001 مقدمه                                                                                 

            با آغاز انقلاب صنعتي و انتقال توليد از واحدهای كوچك و کارگاهی به كارخانه هاي بزرگ با توليد انبوه، موضوع حفاظت و ایمنی کاکنان نيز به دلیل افزایش میزان حوادث         حین کار و عواقب ناشی از آن یعنی افزایش هزینه ها،توقفات تولیدو نهایتآ تاخیر در ارائه

 محصول و خدمات به مشتریان، از حالت فردي خارج و حالت عمومي تري به خود گرفت

 پس از بيان اهميت وجود ايمني در محيط كار ، سوال اصلي اين است كه چگونه مي توانیم ايمني محيط كار را افزايش دهیم. به عبارت ديگر مناسب ترین راه برای افزایش ايمني درمحيط كار چيست ؟ امروزه اهميت مديريت ايمني در دستيابي به كارآيي و اثر بخشی سازمان به طور فزاينده اي مورد توجه قرار گرفته است . مقررات و قوانین ايمني کار هر روز سخت گيرانه تر مي شود و از دیدگاه كاركنان نيز ايمني شرط اوليه محيط كار می باشد

چیست؟ OHSAS

ايجاد يك سيستم مديريت ایمنی و بهداشت شغلی جهت شناسایی و رتبه بندی خطرات احتمالی به منظور حذف يا كاهش خطرات (‌ ريسك ) براي كاركنان و ساير طرفهاي ذينفع كه ممكن است در معرض خطرات احتمالی ( ريسك ) ايمني و بهداشت شغلی ناشي از فعاليتهاي سازمان باشند

 می باشد که به معنی ایمنی و بهداشت شغلی است occupational health and safety  مخفف عبارت ohsas

 در سازمانهاOHSAS فواید استقرار

الف)شناسایی نقاط حادثه خیز در سازمانها

ب)بهبود فرآیند ها به منظور کاهش میزان خطر آفرینی آنها حین کار

پ)کاهش حوادث پس استقرار استاندارد

ت)ایجاد انگیزه و شوق فعالیت در کارکنان درنتیجه توجه و اهمیت مدیریت به مسائل ایمنی و سلامت کارکنان

ث)ایجاد محیط ایمن برای کارکنان

ج)کاهش هزینه های ناشی ازوقوع حوادث جین کار

چ)کاهش توقفات ناشی از وقوع حوادث حین کار 

OHSAS مراحل استقرار استاندارد

فاز اول:آمادگی اولیه جهت استقرار

الف)توجیه مدیریت

ب)اخذ قرارداد با شرکت مشاور

پ)تشکیل کمیته راهبری

ت)برنامه ریزی تامین منابع مورد نیاز استقرار سیستم

فاز دوم:مطالعه سازمان

ث)مطالعه فرآیند های سازمان

ج)مطالعه ایستگاههای کاری به منظور شناسایی نقاط دارای ریسک

چ)شناسایی و دسته بندی ریسک (خطرات احتمالی)فرآیند ها و ایستگاههای کاری

ح)گرید بندی خطرات (ریسک)از نظر میزان خطر آفرینی

فاز سوم:آموزش

د)آشنایی با مستند سازی و اجرای مستندات سیستمی و ایمنی استاندارد

ذ)آشنایی باایمنی و بهداشت شغلی و بیماریهای ناشی ازکار

ر)آشنایی با شناسایی خطرات وتجزیه و تحلیل آنها

فاز چهارم:مستند سازی

ز)تدوین نظامنامه ایمنی و بهداشت شغلی

س)تدوین روش های اجرایی سیستمی

ش)تدوین روش های اجرایی ایمنی و بهداشت شغلی

ص)تدوین دستورالعمل های کاری و ایمنی

ض)تهیه و تدوین طرح های کنترل ایمنی و بهداشت شغلی

فاز پنجم:اجرا

ohsas 18001 ط) اجرای روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری و ایمنی مطابق الزامات استاندارد

ظ)انجام فعالیت های کاری مطابق رویه های تعیین شده

ع)انجام ارزیابی های دوره ای ایمنی و بهداشت شغلی

غ)تهیه گزارش های دوره ای مربوط به ایمنی و بهداشت شغلی

ف)انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه برای موارد نامنطبق

ق)شناسایی نقاط نیازمند بهبود و تعریف پروژه های بهبود مستمر

ک)انجام ممیزی داخلی

گ)رفع مغایرتهای احتمالی مشاهده شده در ممیزی اخلی

ل)برگذاری جلسه بازنگری مدیریت

فاز ششم:اخذ گواهینامه

 به سازمانCB م)معرفی شرکت

ن)انجام ممیزی نهایی توسط شرکت گواهی دهنده معتبر

و)رفع مغایرتهای احتمالی و ارسال به شرکت ممیز

OHSAS 18001:2007ه)اخذ گواهینامه

  OHSAS زمان مورد نیازبرای استقرار

زمان مورد نیاز برای استقرار استاندارد بستگی به حجم فعالیتهای تولیدی و خدماتی ،وسعت  سازمان ُ مشتریان و ...دارد

شرکت کیفیت پژوهان آریا به عنوان یکی از شرکت های پیشرو در زمینه مشاوره واستقرار استانداردهای مدیریتی (ایزو) آمادگی دارد تا سازمانها و شرکت های محترم را در امر پیاده سازیُ آموزش و استقرار سیستم های مدیریت یاری نماید

فرم درخواست مشاوره